◆模式

　　 呼叫中心+互联网

　  ◆代表公司

　　天益游: 1995年，其叔谭建国在广州创立天益航空服务公司，代办订机票业务，这也是国内第一批代理人。1995年全国机票代理人的数量可能只有几百家，目前少说也有1万家。谭治国意识到，要想在激烈的竞争中保持一定的利润，就必须延伸服务的价值链。在把酒店业务与订票业务捆绑后，天益游又于去年购进了一批轿车，对会员客户提供免费接送服务。
    
    游易网: 由北京外企航空服务公司于2003年投资创建，2004年4月19日正式对外发布。

     ◆遗憾

     4、随着去哪儿和酷讯的出现，对于代理人也是一个打击，因为他们把厂家的直销价格和渠道的价格放在一起晒，这个对于代理人是有百害而无一利

    ◆模式

　　 1、软件+互联网

      2、中型代理→专线批发商

　  ◆代表公司：

       1) 易行天下
          1000万/每天的营业额，每天订单在5k-10K之间，
          航段数超过10K；
       2)商旅平台（51666）      
       3)517NA      
       4) 51book（合翼天空）       
       5)今日.天下通

如果计算整个这五家净价平台的总量，应该是和携程网差不多，很大的可能现在ctrip的一部分票也是通过净价平台来走的；
　　 ◆思考：净价平台自身的几个问题

     ◆模式

　　 机票代理→旅游代理

　   ◆代表公司：同程网 

       ◆优势

      3)获得六大市场机会，机票代理人仍然将机票作为主营，通过同程网的机票六合一平台进行六大主要市场机会；
        1、让代理人拥有发展散客市场的机会机票六合
           一提供了代理人一个完善的面向散客市场的模
           板网站，并且提供票实时查询和预订等功能；
           让代理人有了面向B2C市场的销售机会；
        2.分销功能优势，通过机票六合一系统可以全面管
           理下属二级分销的所有业务往来，可以无限制的
           开拓自己的分销商群体；
        3.内部管理优势，机票六合一系统帮助代理人高效
           管理自己的内部操作流程，有序管理各个渠道发
           送过来的订，解决代理人自身的异地政策采购，
           财务结算等棘手问题；
        4.客户管理优势，将机票代理人日常的业务流操作
           和客户管理过程合二为一，代理人一边做业务，
           系统自动累积客户资源一：
        5.政策优势：平台间的政策到底谁是最好的？不能
           一概而论，但是拥有越多的供应商获得更好政策
           的几率就更大，类似有的平台其本身就是机票代
           理人，那么其在做政策推广的时候自然会对自己
           有所倾斜。
        6.产品多样化：对于分销商而言，提供给客户一个
           全面的旅游产品服务（机票，酒店，旅游线路
           等），是所有机票代理人的发展趋势；纯粹的机
           票采购，已经不能满足客户的需求，如何应对这
           个变化，对市场比较敏感的机票代理人已经开始
           快速拓展上下游业务，包括酒店，旅游线路和租
           车等等，已经逐渐的从机票代理人转变为真正的
           Travelagency。